如果只有一个软件可以被载入十年前的历史，那它只能是Windows 95;

　　如果只有一项技术可以被载入十年前的历史，那它只能是Java;

　　如果只有一位人物可以被载入十年前的历史，那他只能是谭浩强;

　　如果只有一家公司可以被载入十年前的历史，那它只能是瀛海威。

　　1995年，微软用Windows 95统治了我们的PC，直到今天这种统治的局面仍然在延续。1995年，Java的悄然诞生，让人们没有想到它会在日后的十年里创造出百亿美元的市场，而赢家并非只是Sun。1995年，谭浩强编写的《BASIC语言》发行达到1000万册，这个数字让中国人为之震惊。可见，十年前我们对IT知识渴求的程度近乎到了痴迷的程度。1995年，瀛海威希望让互联网成为一个国人家喻户晓的名字，但没曾想到，他最终成为中国互联网普及的第一个殉道者。

　　十年前，IT产业进入到了一个分水岭，所有的IT 从业者都在那个时候做出了自己的选择。有人成为彻底的失败者--AST电脑成为历史过客;有人则遭遇有生以来的重大挫折--IBM在OS/2 Warp、PowerPC上双双受挫;有人则在做着最绚丽的梦想--Oracle提出的NC(网络计算机)成为追捧的对象。历史在1995年，最终选择了微软、英特尔成为那个时代的赢家。

　　也正是在十年前，IT产业正在为自己酝酿着一个巨大的泡沫--网络经济。Nasdaq指数在1995年冲破1000点大关的时候，人们已经开始预料到.Com将会改变整个社会。然而IT这次脱离技术本质，强行去充当一个新经济代言人的转变，遭受到彻底的失败。也正是因为这次失败，才使得2000年之后，IT市场一蹶不振。

　　IT巨富们十年的争夺，直到今天仍然未有一个了断，IBM、Intel、微软、Oracle、Sun之间的利益纠缠充斥在这十年里面。对于中国的IT参与者来说，十年前正是他们上路的开始，曙光公司的成立、方正集团进军PC，等事件说明，1995年中国的IT企业正从一个旁观者向一个参与者的身份进行转变。有些人坚持了十年，最终有所收获，也有些人则中途跌倒，从此难以振作。

　　IT巨富们　十年情怨

　　1995年，对于IT产业来说是一个从多极世界向单一世界转变的分水岭。IBM为了摆脱微软、英特尔对自己的束缚，在这一年做出最后一次努力。包括Novell、摩托罗拉、苹果在内，他们均成为这场争斗的输家。如果让我们对1995年，只用一件事情作为标记的话，恐怕没有人会对Windows 95的入选产生多少质疑。

　　IT对于每一个参与者都是公平的，他给了惠普、IBM、Novell、Sun等IT巨富们反击的机会，他们选择了不同的策略来应对那个时代的到来。由于十年前一次无心插柳式的发明，注定了Sun可以借助Java，直到今天还能够与"老冤家"讨价还价。也正是十年前，由于"Intel P7"(现在的Intel Itanium)蓝图暴露，使得今天的惠普，在高端服务器市场颇受桎梏。

　　尽管IT是公平的，但历史在过去的十年里，历史却选择了微软、Intel。历史同样在1995年，为Intel、微软的对手们提供了翻盘的机会。回望过去，那些机会对于Intel和微软的对手们来讲，可谓是千载难逢，但最终Intel和微软还是逃过一劫。

　　与国外IT巨富之间的争斗相比，1995年国内的IT参与者们则喜忧参半。曙光信息产业有限公司的成立、方正集团正式宣布进军PC市场，让国产IT市场的竞争愈加激烈。与此形成鲜明对照，中国软件业自此开始了艰难的跋涉。由于Windows 95中文版的出现，凭借汉化界面、办公制表的中文软件，至此走到了尽头。UCDOS、CCDOS、中文之星等软件，永远被定格在那个年代。

　　求伯君和他的WPS成为那个时代里面，中国软件的幸存者。与这些办公类软件相比，更为悲壮的是，自计算机诞生之初，中国人就埋下一个创建自己操作系统的梦想。也正是在1995年，国人似乎感觉到这个梦想已经接近成为现实。"国产系统软件平台COSA"鉴定的通过，让人们对国产操作系统再一次充满了希望，然而十年过后，这一切又归于平淡。

　　正如整个中国经济正在经历着一场痛苦的转型，那些在计划体制下设定的一些IT梦想，最终的命运都很凄凉。然而如果仅仅用一个人作为1995年中国IT产业的标记，那最好的备选人物只能落在谭浩强身上。这位老者以出版1000万册《BASIC语言》的纪录，让他不但被国人所铭记，也让世界同行所刮目。

　　1000万册《BASIC语言》意味着很多东西，对于一个信息壁垒，而又充满求知欲的中国IT界来说，读书几乎成为获取知识的第一次、唯一的途径。然而就是在1995年，互联网正是开启了商业之路，与美国人相比，中国人对于互联望的冲动更为强烈。1995年5月成立的瀛海威，那句"中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。"的口号，不知道被多少人铭记在心。

　　互联网泡沫所带来的虚幻，同样迷倒了中国人。到底有多少人成为互联网泡沫时代的过客，估计没有人能够记得清楚。幸运的是，经历了10年的涅磐，2005年盛大、百度的上市，中国的互联网再次将世界的目光引到了她的身上。

　　十年前的IT纷争，似乎早已为今天的IT产业埋下了胜负的伏笔。而今天的IT市场是否在为下一个十年种下输赢的种子?以Linux为代表的开源软件，正在成为一种新的软件商业模式;以Blog(博客)为代表的Wiki、Podcast技术，让互联网由商业门户转向个人门户;AMD与英特尔的争斗、Apple正式转投英特尔X86，愈加暗示X86架构将成为整个IT产业的硬件基础平台。

　　2005年，那场十年前就埋下恩怨的IT巨富们再次聚首，他们这十年的得与失能够在此刻做一个了断?未来的十年，是再次走向一个多样的世界，还是要再面对一个"垄断"更为严重的IT世界?

　　十年前，IBM想借助OS/2、PowerPC重新统治个人电脑市场，十年后他则彻底退出了这个市场。

决斗1995　IT就此改变走向

　　十年前，几乎所有人都认为自己可以做PC。尚未被拆分的AT&T、摩托罗拉都在那个年代一窝蜂的进入PC市场。10年前，几乎所有人都认为自己可以成为PC的王者。AST在中国的绝对领导地位轰然倒塌，康柏当时的风光以及日后的没落，并未让那些后来者冷静下来。有谁能预料到，当初那个还在依靠四达公司做代理的戴尔，会成为今天全球PC的领军人物。

　　10年前，几乎所有人都认为自己可以做操作系统。IBM早在1991年便开始策划OS/2操作系统，但1995年他却遭遇了灭顶之灾。十年后，IBM在2005年正式宣布停止对OS/2提供支持服务。

　　10年前，几乎所有IT厂商都认为自己可以做处理器。TI的486处理器、NeXGEN、Cyrix，乃至IBM、Apple和摩托罗拉的PowerPC，但有谁想到，最终的胜者还是Intel。

　　10年前，几乎所有的IT厂商都认为自己可以做办公软件。Lotus的SmartOffice、Novell的WordPerfect、金山的WPS，但他们之中只有WPS成为幸免于难者。

　　梦断1995

　　十年前，一些人有很多梦想，但就是在1995年之后，他们的梦想已成为过眼烟云。IBM是那个时代的主角，但这个主角在1995年所演绎的并非是一个成功者的角色。历史给了她太多的机会，但最终他却辜负了那个年代。

　　英特尔在1995年，经历了公司历史上最大的一次，也是它唯一次公关危机。1994年10月30日， Lynchburg大学教授Thomas Nicely披露奔腾处理器在浮点计算单元存在瑕疵。此消息一经披露，英特尔便陷入到前所未有的舆论攻击之中。同年年底，英特尔迫于用户和合作伙伴的压力，在1994年12月开始无偿更换奔腾处理器。同时公司也对市场一再宣称1995年出品的奔腾处理器已经弥补了在浮点计算上面的错误。

　　正因为奔腾处理器的这个闪失，直到1995年第一个季度后期，市面上各家PC厂商才陆陆续续推出基于奔腾处理器的台式电脑。与此同时，英特尔在1995年正式与AMD了断了他们之间一次重大的法律纠纷。1995年1月6日，AMD与英特尔以和解的方式解决了他们的所有纷争:"对1995年1月6日以前进行的活动不再诉诸于法律"。AMD对Intel的"386""486"拥有永久使用权;AMD对Intel Pentium之后各代MPU(微处理器)的微代码不拥有使用权;AMD向Intel支付4000万美元的和解金。

　　由此可见，十年前，英特尔在CPU市场上的遭遇颇为坎坷。一方面为了阻击对手，毅然放弃了长久已经在用户脑海里形成的X86系列，同时奔腾处理器的信任危机是否充分被市场化解还是一个疑问。此时的IBM，正在同他的合作伙伴苹果、摩托罗拉积极开展PowerPC的市场推广。

　　借助苹果电脑，PowerPC当时的行为大有"绝地反攻"的味道。IBM此时也准备在同年7月推出他的第一台PowerPC架构的个人台式电脑。但令IBM、苹果和摩托罗拉没有想到的是，不但是市场的反应极为冷淡，就连IBM自己研发的PwoerPC台式计算机，也一再延期推出。今天回想IBM、苹果和摩托罗拉的结盟，给人们留下了很多思考。

　　经历了十年，苹果于2005年6月6日正式宣布转投英特尔X86架构，至此标志着由IBM、苹果与摩托罗拉所创建的PowerPC正式寿终正寝。

　　同为1995年主角的微软，与英特尔、IBM相比他可谓是最为风光的一个。尽管IBM抢先在1994年10月发布了OS/2 Warp操作系统，并且IBM官员一再宣称截止到1995年第一个季度，OS/2 Warp已经销售近700万套，但这些数字和努力在历史的眼中看起来是那么苍白无力。当十年前8月24日，微软在其成立二十周年之际，推出了Windows 95。微软帝国由此诞生，不知道多少知名或是不知名的PC操作系统成为那个时代的过客。

　　面对Windows 95不到3个月销售2000万套的纪录，IBM最终选择了放弃。1995年10月，IBM正式对外宣布，他将在自己的台式电脑和个人笔记本电脑上预装Windows 95。这对于IBM来说是一次重大的挫折。那些听信"购买IBM永远不会犯错"的用户，由于采用了OS/2系统，而被彻底证明这一次的选择是错误的。

　　从此IBM蓝色巨人，在国人心中走下了神坛。"他(IBM)也会犯错，但带来的损失对他和他的用户来说是巨大的。"一位IT专家说道。但令人感到不解的是，IBM并未冷静的看待自己的能力。在十年前，IBM依然认为自己只要对哪个市场感兴趣，就一定会在那里取得成功。最为明显的例证就是在1995年第四季度，IBM成立了针对消费类市场的事业部，该事业部主管上任不到一年，便选择了离开。

　　现任微软CEO的鲍尔默用"骑象"，来形容那段OS/2与Windows 95争夺的日子。在桌面操作系统的争夺上，微软成为获胜者。幸好，1995年还有一些事情值得IBM来回味，6月5日IBM动用35亿美元收购了Lotus。此时的Lotus已亏损达1750万美元，而IBM则盈利12.9亿美元。

　　IBM在1995年的一言一行，对那个时代的IT从业人员产生的影响是前所未有的。由此，真的要感谢那位刚刚上任不到一年的IBM CEO郭士纳。他做出了IBM历史上第一次收购软件公司的决定，他为OS/2 Warp做出了最后的努力，并让IBM品尝了一次记忆深刻的失败

垄断　那个时代的梦想

　　垄断是1995年所有IT从业人员的梦想。它不仅仅折射在微软的身上，在网络操作系统、网络产品等各个领域，IT厂商都在期盼自己能够独占这个新兴的市场。推出PowerPC、OS/2 Warp产品，IBM从未把自己装扮成"用户的另一个选择。"他无法屈身去面对一个扮演陪衬者的角色。

　　垄断梦想的根源应归咎于PC的兴起。PC这个IT产业中，第一次依靠标准配件来进行组装的商品，几乎可以让所有人都能够品尝一把成功的快乐。有些人对这个快乐顶多是兴奋一阵子，而另一些人则开始打起了其他的念头。

　　自1995年开始，PC、PC服务器市场的领军者永远处在疲劳应战的处境之中。曾经风靡中国的AST电脑，在1995年里轰然倒塌。9月AST报出公司1996年第一财季，亏损达到4000万美元。而此后AST又宣布1995年全年亏损9930万美元。尽管三星以一个救世主的身份注资AST，但仍然没有挽回他的颓势。当时PC市场中，最为风光的人物要算是康柏。Compaq在那年的第二季度宣布，他凭借销售12.8万台电脑，市场份额达10%的成绩，击败AST成为亚太地区第一名。

　　在人们的一片欢呼声中，康柏在1998年1月26日并购了曾经在小型机市场上风光无限的DEC公司。可是谁又曾想到四年之后，由于受到Dell的压力，使得康柏不得不选择与惠普进行合并的道路。这次被业界称为"惊天并购"的事件，最终并没有让人得到1+1大于2的效果。

　　如今，能够深谙PC之道的光环已经落在戴尔的头上，但回顾自1995年以来的这十年PC历程，人们只能说那些曾经或是正在风光的PC厂商，只不过是历史的青睐者。他们或是被历史所选择，或是被历史所抛弃。

　　网络　让他们命运从此改写

　　但凡了解网络历史的人，Novell永远是他们挥之不去的一个名字。尤其是对于中国那些从事计算机的人来说，Novell Netware曾经是他们大学课程里的一门必修课。1995年，让Novell第一次品尝从垄断者地位跌落下来的苦涩。

　　也许是历史在戏弄Novell，在1995年初，一切的迹象表明，Novell仍然还是局域网领域的王者，但就像AST的失败那样，这个网络巨人已经感觉到大厦将倾的前兆了。1995年3月1日，来自荷兰Honten的Jan Schipper成为第5万个Novell授权工程师。此时的Novell全球拥有4000万注册用户，250万台服务器在使用Novell软件。1月12日，Novell在中国发布了Netware 4.1中文版，同年11月1日，他在中国第一次召开了他的Brainshare Novell用户大会。

　　独霸局域网操作系统，以及Novell在1994年收购Wordperfect(文字处理软件)、Quattro Pro(表格处理软件)，让人们可以预见Novell希望将自己的"垄断"由局域网向桌面延伸。梦想终究是梦想，最终在不到一年的时间里面，Novell的垄断地位伴随互联网、微软Windows NT的日趋成长，而迅速土崩瓦解。

　　1996年，Novell便出售了他收购不到两年的Wordperfect和Quattro Pro。经过10年的历练，Novell今天又再一次站到当初兵败的地方，只不过今天的Novell已经彻底改变了自己的角色，希望借助Linux能重新圆自己10年前几乎要实现的梦想。

　　在这10年中，Novell也曾做出过反攻的举措。1997年就任公司CEO的Eric Schmidt(现Google公司CEO)，力图借助Java技术以及NDS(Novell目录系统)技术，让Netware走出市场低迷的阴霾。从结果上看，Eric Schmidt的这次努力并没有挽救Novell的颓势。

　　相对Novell的没落，一颗新星正在网络设备领域冉冉升起。3Com在1995年8月25日，动用7亿7500万美元收购Chipcom公司，并于同年10月13日完成全部整合。当时的Chipcom公司在ATM网络领域里面可以说是一支独秀。1995年Chipcom公司第一财季收入比1994年同期增长66%。3Com对Chipcom的并购，奠定了未来网络市场上两强争斗的格局。

　　只不过3Com似乎与Novell在犯同样的一个错误，他曾经偏离了自己的轨道。两年后，3Com由于收购USR，意外获得了Palm PDA产品。就连3Com也不曾想到，Palm产品竟然成为日后PDA市场的主导产品，直到2000年，3Com 为了明确公司主线最终还是将Palm从自己的公司之中拆分出去。现在看来，3Com的声音已经日趋减弱，在中国取而代之的是华为3Com公司。

十年虚幻

　　在互联网的泡沫还没让我们迷失方向的时候，IT产业早已出现了许多幻想。即便是Windows 95，这个被各个媒体评为1995年最有价值的软件产品，它十年前的承诺到今天也没有彻底实现。

　　不知道人们是否还对"即插即用　Plug & Play"有印象。当初这个功能被称为Windows 95一个值得关注的亮点，但直到今天，人们才意识到"即插即用"顶多算是一次成功的营销行为。但在那个时候，无论是微软还是Windows 95的用户对于它的效能，则深信不疑。

　　尽管出现过彻夜排队购买Windows 95的场面，但对于那些IT技术人员来说这套系统在技术上顶多算是16位与32位软件的混合体。虽然Intel早在1986年8月，便推出了32位体系处理器80386，但直到Windows 95出现，真正32位个人操作系统才受到人们的关注。

　　十年前给整个IT产业带来最大"憧憬"的并非是Windows 95，而是一个名为"Network Computer"(网络计算机)的产物。1995年11月，Oracle CEO Larry Ellison在IDC举办的会议上，针对互联网的兴起，提出了"网络计算机"的概念。NC的出现，让整个IT界的眼前为之一亮。

　　1000美元以下的PC，在十年前还是一个天方夜谭，而NC的支持者们正是利用了这一点，而对人们许诺NC将会是一个物美价廉的产品。历经十年，真正秉承NC衣钵的只有Sun，只不过目前他的产品也正在向JDS(Java Desktop System　Java桌面系统)转变。

　　1995年，犹如一个分水岭，它阻断了某些IT巨人前进的步伐，它同时塑造了一批新的IT巨人。1995年，又好像一个被刚刚掀开的潘多拉盒子。在此后的5、6年里，一场前所未有的泡沫——互联网泡沫，让IT产业刻骨铭心。

　　那个Windows 95之中的"开始"按钮，今天不仅仅被Windows系统所延续，人们在Linux、Solaris的系统中，同样可以看到它的影子。

　　Oracle提出了很成功的理念，比如跨平台整合数据还有今天的数据网格，然而十年前他所提出的NC(网络PC)却并不那么成功。

　　IBM OS/2 Warp 1994年风光出场，却在1995年黯然谢幕。

　　1995 网络泡沫的前夜

　　如果1995年，中国的互联网历史只有一家公司可以被纪录，瀛海威应该是毋庸置疑的首选。1995年5月成立的瀛海威，采用了一种近乎是开展扫盲班式的市场推广活动。不知道，有多少人还对那个竖立在北京紫竹院对面的广告牌有印象。上面书写的"中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。"的口号，告诉人们中国互联网的普及时代已经到来。

　　此时的美国，互联网正处在青春期的骚动之中。3月2日，人类历史上第一次，可以借助互联网

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